Agile. Het klinkt cool, toch? Sprints, stand-ups, retrospectives – alsof je in een elite startup werkt waar iedereen post-its op muren plakt en design thinking sessies houdt onder het genot van een soy latte. Maar laten we eerlijk zijn: hoe vaak werkt het in grotere bedrijven écht zoals beloofd?
Bedrijven gooien zichzelf massaal in een “agile transitie” omdat het hip is, maar ondertussen blijven ze verlangen naar iets héél ouderwets: voorspelbaarheid. Deadlines, planningen, zekerheid – dingen die je met agile bewust loslaat en vervangt door een focused op waarde. En wat gebeurt er dan? Dan krijg je zo’n halfbakken versie waarin niemand écht gelukkig is. Teams voelen zich geleefd door meetings en managers blijven eindeloos zoeken naar een datum waarop “alles klaar” is.
De mythe van ‘agile is altijd beter’
Kijk, agile is fantastisch – maar niet altijd. Het werkt als je in een business zit waar verandering de enige constante is. Denk aan tech, e-commerce of AI-gedreven marketing. Daar moet je flexibel zijn, experimenteren en snel schakelen. Maar als je een project hebt met een vaste scope en een duidelijke deadline (bijvoorbeeld het bouwen van een brug of het uitrollen van een productcatalogus), waarom zou je jezelf dan lastigvallen met dagelijkse stand-ups en een backlog die blijft groeien?
Sommige dingen moet je gewoon dóen. Geen onnodige meetings, geen eindeloze iteraties – gewoon gas geven en opleveren.
Het echte probleem: inconsequent gedrag
Wat bedrijven echt de das omdoet, is incongruentie. Ze roepen dat ze agile werken, maar willen de voorspelbaarheid van waterval. Het gevolg? Ze verzinnen een vaag hybride model dat niemand snapt en waar niemand blij van wordt. Medewerkers raken gefrustreerd omdat ze wel alle agile rituelen moeten doen, maar alsnog op een harde deadline worden afgerekend. En management? Die snapt er niks meer van en verlangt heimelijk terug naar de good old Gantt charts.
Agile is geen magische toverformule
Dus, voordat je je hele organisatie agile maakt omdat dat zo lekker modern klinkt: denk na. Wat heb je écht nodig? Zit je in een industrie waar dingen razendsnel veranderen? Dan kan agile een gamechanger zijn. Maar als je gewoon een project hebt met duidelijke deliverables en een strak tijdschema, is er niks mis met waterval.
Maak van agile geen religie. Maak van waterval geen vijand. Kies wat werkt, wees daar eerlijk over en bespaar jezelf en je team een hoop frustratie.
Of, zoals een echte agile coach zou zeggen: “Be agile about being agile.” 😏